Claves de la banca española en el 2014

En la parrilla de salida:

 - Por un lado intensa reducción del crédito y morosidad en torno al 13 %.

 - Por otro lado se ha completado la recapitalización y regresa la inversión internacional.

No hay prórroga del rescate, buena señal. El Mecanismo Europeo de Estabilidad (MEDE) dio por concluido el pasado martes 31-dic su programa de asistencia financiera a la banca española, calificándolo de éxito. España ha firmado por separado un memorando de entendimiento con las instituciones comunitarias que concluye oficialmente el próximo 23-ene.

A través de este programa que arrancaba en dic-2012, el MEDE ha desembolsado un total de 41.300 millones de euros al Gobierno español para recapitalizar el sector bancario, ayuda que ahora hay que devolver.

Claves para el 2014:

 - Las necesidades de capital persisten ante los nuevos requerimientos regulatorios, y el crédito, negocio natural de la banca, sigue sin fluir desde el año 2008, y la tendencia es continuista precisamente debido al endurecimiento de los requisitos de solvencia (Basilea III) y a los test de estrés del BCE como paso previo a la unión bancaria.

 - Cambio de estrategia: La banca encontró en la negociación de la deuda soberana (carry trade) una oportunidad de negocio comprando bonos con rentabilidades superiores al 4% mientras se financiaba con la liquidez del BCE a un interés reducido hasta el 0,25%. El carry trade supone el 30 % del margen de intermediación del B. Sabadell. Este uso podría ser negativo en los test de estrés, incluso condicionarse a la concesión de crédito.

 - Búsqueda de rentabilidad en un entorno exigente y de debilidad económica. La banca deberá desprenderse de los activos improductivos y obtener rentabilidad con los intereses al 0,25 %. En esta línea:

Externalización o venta de las áreas de gestión de inmuebles (las entidades nacionalizadas ya se descargaron con el Sareb).

Cierre de oficinas. En busca de competitividad, las primeras entidades financieras del país preparan nuevos cierres de oficinas, lastradas por el coste de los salarios y los inmuebles, y siguiendo la estela de las entidades nacionalizadas. 

Según Cinco Días: “Desde el inicio de la crisis, el sector financiero español ha reducido su número de oficinas aproximadamente en un 17% –cerrando cerca de 7.700 sucursales– y ajustado un 21% su plantilla, lo que supone 58.000 empleados menos. Aunque los expertos consideran que el grueso de la reestructuración habría concluido, España sigue siendo uno de los países con mayor número de oficinas bancarias por habitante lo que, unido a la transformación tecnológica que deriva cada vez más operaciones a canales virtuales, promete dar otra vuelta de tuerca a la reducción de la red. En paralelo, cada vez más entidades reenfocan el uso de sus sucursales como ocurre con las oficinas ágiles de Bankia o las megaoficinas de Santander.”